為推動集團高質量發展，著力提升項目整體創效能力和管理水平，進一步激發項目經理、管理團隊及各崗位員工的責任意識、主動意識、風險意識，不斷優化項目精細化管理，12月25日下午，集團舉辦了“項目管理之我談——項目骨干分享會”，旨在緊密圍繞集團新三年行動綱領和戰略發展目標，進一步建立健全“科學管控、有效賦能、開放包容、風險可控”的管理體系，助力打造“平臺+合伙人”模式。
我公司組織部分項目管理人員集團現場參訓，公司市場開發部、成本合約部、研發中心員工和制造部主管在公司本部四樓報告廳分會場參訓；婦幼院工程、十二年制學校工程、雄安工程在現場集中騰訊會議方式參訓；其他項目人員騰訊會議方式參訓。
主題一 不同類型項目 創效增收 | 主題二 人才培養 團隊建設 | 主題三 實戰營培訓 心得分享 |
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